在行业发展的长期时间里,国货消费品品牌必将成为主流,逆势而上。和伙人作为广告媒体行业的深度参与者,清楚地认识到顶级企业基本上已经是各媒体的大金主,利益固化不易改变,但是从那些年营收3000万+的腰部消费品品牌企业着手可能性就会大很多。

与大企业相比,腰部的消费品企业有较明显的经营短板,最适合和伙人整合各路营销资源切入,超额赋能为其加速。此外,和伙人有一整套的“相马”和“赛马”投资管理机制,即在市场上所有的消费品企业中,和伙人“相”出那些小估值、大潜力的企业,为它们超额赋能广告资源,而在选定的消费品企业使用广告资源的过程中,根据各企业的广告ROI,“赛”出优质标的企业,优化分配资源,帮助优质的企业打造知名度,从而获取品牌的长久收益。

而在这个过程中,由于和伙人采取了销售分成作为风险管控的硬性指标,一旦不达标随时叫停,既保证了媒体参与方的价值和收益,又遏制了企业随意透支广告授信的冒险做法。允许一定程度的试错并给企业一定的整改机会,所有现金流状况及经营策略都未脱离和伙人视线,故能够很好的进行管理。

和伙人通过广告赋能的方式来帮助优质的消费品企业补齐短板,跑出赛道之后,是金子总会发光,自然就更容易得到资本的青睐。也就是说,在消费品企业发展的前期,有和伙人为其超额赋能保驾护航,为企业走进资本市场奠定坚实的基础,后期资本加持助力企业进入新的增长阶段,形成品牌势能和品牌影响力。和伙人与资本的前后配合,就相当于形成了一个消费品品牌崛起的良性生态系统,而在这个系统中的各方,实际上都是获利的。

这个时代是消费品品牌发展的风口,而和伙人的义务又恰好是为这些消费品企业加速赋能,一方面解决了媒体方空刊资源的痛点问题,另一方面又能够帮助那些有能力却没有资金进行广告投放的企业快速形成品牌。其实和伙人的作用就是对行业发展做好补充、衔接等作用,真正做到利他利己,互利共赢。

因此,和伙人不仅希望能够整合全国的媒体资源、营销策划的智库资源,也希望能够“赛”出更多优质标的企业,更希望和那些有相同志向的投资基金达成战略合作,在国货崛起的时代共同去做有情怀的事。

总之,在这样一个时代,无论愿意与否,我们都已经被裹挟进了这场消费品品牌的风口抢夺战,但是,有了和伙人的超额赋能,就一定能够在行业中获得最大程度的“出镜率”和话语权。

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